一、项目基本情况

（一）项目概况。“招商服务中心工作经费”项目主要是为开展好招商引资工作所设项目，主要为服务全县招商引资工作，做好县委县政府安排其他事项所设项目。该项目年初预算95万元，执行93.14万元，执行率98.15%。

（二）项目绩效目标。“招商服务中心工作经费”项目总体目标为全年新签约亿元以上工业项目不少于40个,其中5亿元以上工业项目不少于5个,10亿元以上工业项目不少于2个。新建利用省外资金项目不少于40个,实际到位省外资金不少于180亿元。

二、绩效评价工作开展情况

（一）绩效评价目的、对象和范围。本次绩效评价的目的是为了全面分析和综合评价我单位本级财政预算资金的使用和管理情况，为切实提高财政资金使用效益，强化预算支出责任和效率提供参考依据。绩效评价对象与范围为对2023年1月-12月的招商服务中心工作经费项目资金使用情况进行分析，并对全县招商引资考核情况进行全面分析。

（二）绩效评价原则、评价指标体系、评价方法、评价标准等。本次绩效评价本着客观、科学、公正的原则，分成产出指标、效益指标及满意度指标三个一级指标，数量、质量、时效、成本、经济效益、社会效益、可持续影响、服务对象满意度等6个二级指标，15个三级指标。以目标管理为主要评价方法，对绩效目标进行审核，满分100分。其中：绩效目标完整性审核分值20分，相关性审核30分，适当性审核30分，可行性审核20分。

（三）绩效评价工作过程。制定绩效评价工作方案，成立评价组并明确组员，收集与评价项目相关的资料，制定评价实施方案，通过调阅资料，举行座谈，实地查看等方式开展评价工作，依据实际情况撰写评价报告承报单位主要领导审批，并征求意见，评价报告定稿后将相关资料进行汇编存档。

三、综合评价情况及评价结论

“招商服务中心工作经费”项目整体评价得分99分，评价结论为优。评价认为该项目完成了年初既定目标，为全县招商引资工作作出了巨大贡献，为推动县域经济高质量发展添砖加瓦。

四、绩效评价指标分析

（一）项目决策情况。项目设立紧紧围绕单位中心工作设立，并经单位党组会议集体研究通过，决策科学、合规。

（二）项目过程情况。项目实施过程中严格按照序时进度有条不紊的开展，按照工作行事历部署安排工作，并完成每月、每季度的既定目标，实施过程有序、有效。

（三）项目产出情况。整体产出较好，全年新签约项目

89个，其中，亿元以上项目41个、总投资194.59亿元，其中，1-5亿元项目34个、总投资48.39亿元，5-10亿元项目3个、总投资18亿元；10亿元以上项目4个、总投资130亿元。严格落实“周会商、旬调度、月通报、季约谈、年总结”机制，对重点项目召集招商专班、引荐单位及要素保障部门专题调度，确保签约项目早开工、快建设、早投产。全年新开工项目61个、总投资154.82亿元，其中52个项目当年签约，当年开工。主动靠前服务企业，帮助企业解决项目建设、经营生产困难，指导企业做好入库纳统材料申报，推动招商项目转化为有效投资。新入库纳统项目34个、总投资137.64亿元，其中亿元以上工业项目20个、总投资131.62亿元。全年累计召开招商引资项目评审会12次，研究议题123个，累计召开招商例会9次，研究议题54个。调整完善《招商引资目标管理考核办法》，资金支付时效性强，部分指标超额完成任务，整体情况较好。

（四）项目效益情况。不仅促进县域经济发展，实现产业经济增长，更吸引了社会投资，优化投资环境。

五、存在问题及原因分析

一是预算执行过程中，每月支出比例不够均衡，原因是对于各项开支的预见性及统筹性把握不够；二是资金执行率未达到100%，绩效管理需要进一步细化、完善。

六、有关建议

一是加强预算资金管理，按照财政支出绩效管理的要求，建立科学的财政资金效益考评制度体系，不

断提高财政资金使用管理的水平和效率。

二是加强业务人员的培训力度。提高业务人员关于绩效目标考核的认识，加强对于资金使用的统筹、预见、谋划能力，提高资金使用效率。