主体思路：以党的十九大精神为指引，紧紧围绕市局“认清三大课题、增强三种意识、做实五项工作”工作新思路，以“学习·创新·提升”为主旋律，以推进县级局“队伍成长、精细管理、创新创造、文化建设”四大工程为抓手，学思践悟，创新成长，推进各项工作再上新水平。

（一）专卖工作

1.  立足本地信息线索，围绕网络售假、非法组织卷烟流通治理重点，力争实现国家局、省局网络标准案件新突破。
2.  严守行业规范，多措并举有效遏制和防范不规范行为，如卷烟代订、协议量签订、卷烟外流、串码烟等。
3.  创新引领发展，完成“APCD”工作法落地应用，实现业务模式在信息化手段支持下的稳妥切换。探索并力争实现专销协同管理瓶颈的突破，探索信息化手持终端应用。
4.  规范行政许可行为，以新版《零售户合理化布局标准》为依托，强化内控措施，实现依法规范行政许可。
5.  推进队伍提升，以岗位技能提升为核心，实现专卖序列全员专卖实践操作与理论水平重点突破。

（二）营销工作

1.  重点推进终端建设。高质量完成城区“靓丽城区”（18条）、乡镇“一镇一街”（22条）、农村标杆线路（15条）创建目标。
2.  确保相关指标实现。在完成市公司经济指标任务的前提下，完成市局徽映e家、现代零售终端建设指标；实现网上订货覆盖面85%以上，城镇网订成功率96%以上；
3.  创新引领，推进业务模式转变。依托数字专卖平台与徽映e家平台，改善营销业务流程，细化客户分类，掌握市场动态，规范营销管理。
4.  紧随市公司物流工作步伐，实现辖区新物流线路稳妥启用。

（三）综合工作

1.  推进基本建设。完成在建工程，实现张村专卖管理所异地建设取得新进展。
2.  持续提升管理。实现县级局绩效考核方案再完善，改进7S管理并并延伸至一线队所。
3.  加强队伍建设。以基层岗位技能、中层干部管理能力提升为着力点，实现基层、中层队伍能力再提升。
4.  文化引领成长，有效推进县级局企业文化建设。

（四）创新创造

1.  持续深入推进QC创新创造课题攻关。以解决重点问题和破解发展瓶颈为主线，有序推进QC小组及课题攻关活动。
2.  以县级局学习型组织成长、数字专卖之信息终端交互、专销协同等主要内容，开展项目攻关并力争取得重大成果。
3.  开展卷烟配送增值服务探索。在保证送货及时性、安全性的基础上，为客户提供理货维护、困难帮扶等增值服务。

2018年，蒙城县局将在市局（公司）的正确领导下，突出四新、落实四做、务实求精、奋发有为，圆满完成年度工作任务目标，加快推进蒙城烟草稳健成长，为实现全市烟草系统组织成长战略目标贡献力量。