归档日期：2025-05-21
| 序号 | 施工单位项目管理机构设置 | 工作职责 | 主要管理制度 | 施工期环境保护措施落实情况 | |
| 岗位名称 | 姓名 | ||||
| 1 | 项目经理 | 管殿尊 | 1、对项目的质量、安全、成本、进度等全面负责。 2、明确项目的各项管理目标并分解落实。 3、明确项目管理机构组织形式，明确相关人员的职责和权限。建立健 全项目管理各种制度，检查项目管理人员的工作落实情况，参与对项 目管理人员的考核考评工作。 4、组织项目管理和产品实现过程的策划。如：项目管理策划与实施计 划、施工组织设计、关键施工方案、总平面组织、总计划等。 |
图纸会审技术交底制度，隐蔽工程验收制度，样板引路制度，材料、设备检试验制度，材料报验制度，工程质量事故处理制度，三检制度，安全管理制度，现场文明施工管理制度等 | 施工期间，严格落实环境保护措施。主要包含施工现场设置标准化围墙；项目部门口设置扬尘警报器，设置洗车池，配备洒水车，对出入车辆进行清洗，确保施工道路整洁；施工过程中，建筑垃圾、生活垃圾定时清运；项目部围墙周边，定期安排人员进行清理等 |
| 2 | 技术负责人 | 陈纪龙 | 1、负责项目施工技术、BIM 技术、绿色施工、新技术与创新技术等各类技术方案的编制、论证与实施，包括施工组织设计、专项施工方案的编制、论证与实施。 2、负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制，组织学习与落实各项技术文件。 3、负责实施对项目重大的职业健康安全与环境监测。 4、参加分项工程质量验收，负责隐蔽工程检查和技术复核工作。 5、负责对工程记录和档案管理的复核工作，配合商务管理、安全文明 生产管理的各项工作。 6、负责组织协调各专业分包的深化设计工作。 7、负责项目各类评杯报奖、检查等相关活动的策划、资料准备工作等。 8、组织实施项目危险源辨识、风险评价及控制策划；组织实施项目环境因素识别、评价及控制策划。 |
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| 3 | 质量员 | 张怡、刘达科 | 1、具体负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收。 2、负责一般不合格品的处置，发现不合格品及时报告项目质量总监，并协助处理好处置后的质量验收与评定。 |
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| 4 | 安全员 | 王英宇、姜煜震、蔡春旺 | 1、执行国家、地方政府有关安全的法律、法规及集团、公司有关安全制度和规定。 2、监督项目按照批准的施工方案和施工技术措施进行安全生产，确保安全工作的落实。 |
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| 5 | 施工员 | 犹明贵、陈纪铮、王源 | 1、参与施工方案的编制，按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。 2、制定专项工程的作业指导书和施工任务单，并负责指导实施。 3、负责管辖区段内进度、安全、质量管理与协调以及区段内技术方案 的实施与相关资料收集。 4、配合完善管辖区段内签证与结算相关资料。 |
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